ADVISORY & DEVELOPMENT MANAGEMENT

사업 단계에 맞는 검토와 실행 지원

먼저 사업의 목표와 보유자료를 확인합니다. 필요한 자문·전문 업무·산출물을 정한 뒤, 담당과 일정을 구분해 검토를 진행합니다.

어떤 업무가 필요한가요?

아래 준비자료를 기준으로 접수하시면 업무 범위를 협의하는 데 도움이 됩니다.

01

부지·인허가 사전검토

토지·규제·공급 조건과 인허가 쟁점을 확인하고 필요한 전문 검토를 정리합니다.

準備資料
주소·지번, 소유·계약 상태, 목표 용도와 사업 일정
検討成果物
확인 근거, 미확인 항목, 보완자료와 다음 단계
02

전력·공급 조건 검토

변전소·인입 후보와 공개 전력자료를 확인하고 기관 협의에 필요한 조건을 구성합니다.

準備資料
목표 IT 용량, 수전 계획, 가동 시점과 보유 기관 회신
検討成果物
공급 회신 대조, 경로·시점·비용의 검토 조건
03

개발 PM·전문업체 협업

설계·인허가·전력·시공·운영의 담당 업무와 자료 전달 순서를 정리합니다.

準備資料
사업 단계, 보유 도서, 업무 범위, 목표 일정과 예산
検討成果物
업무 범위, 단계별 준비자료, 담당과 일정 관리
04

임대·투자·거래 검토

시설·상품·개발 기회의 조건을 대조하고 추가 검토와 자료 요청 범위를 정합니다.

準備資料
수요 또는 공급 조건, 지역·규모·시점과 공개 가능 자료
検討成果物
비교 조건, 검증할 자료, 후속 협의 항목

접수 이후의 진行

  1. 資料受付

    목표·현황·보유자료와 연락처를 받습니다.

  2. 範囲を協議

    담당 업무·산출물·비용·일정을 협의합니다.

  3. 検討・補完

    근거를 대조하고 필요한 자료를 요청합니다.

  4. 結果・フォローアップ

    답변과 보고서, 남은 검토사항을 확인합니다.

실제 업무 범위는 사업지별로 정합니다.

온라인 분석은 사전검토 자료입니다. 건축·전기·법률·평가 등 자격이 필요한 업무는 해당 전문기관의 책임범위로 구분하며, 인허가·전력 공급·투자·거래의 확정을 의미하지 않습니다.

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